2007年bet365 주소&アイグループのプライベートブランド（以下、PB）「bet365 주소プレミアム」が誕生しました。それまで、PBといえばPB専門メーカーに委託して生産し、品質はナショナルブランド（以下、NB）商品に及ばないが、廉価でお求めやすい商品というイメージでした。そこで「bet365 주소プレミアム」は、有力NBメーカー様とともに商品を開発し、グループ内外のさまざまな専門家を交えたチームMD（こちらを参照）という独自の開発手法で商品開発から販売まで従来とは異なる仕組みを構築し、NB商品と同等もしくはそれ以上の品質を実現しつつ、よりお求めやすい価格を実現。さらに、商品にはメーカー名を明記するなど、当時の常識を覆すPBとして大きな反響を持ってお客様や社会に迎えられました。それ以降、「bet365 주소プレミアム」はおいしさや安全・安心といった品質を第一に開発を進め、2010年9月には専門店に負けない味・品質を追求した「bet365 주소プレミアム ゴールド」も登場。現在では6つのブランドで約3400アイテムの商品群を擁し、グループシナジーが息づくbet365 주소&アイグループの「顔」とも呼べるブランドとなっています。
　「bet365 주소プレミアム」は、コンビニエンスストア（以下、CVS）、スーパーストア（以下、SST）など業態の垣根を越えて、同一商品^※ は同じ価格で販売していることも、重要な特色の一つです。業態ごとに販促手法や価格政策などがそれぞれ異なる中で、業態にかかわらず常に定価販売で値引きをせず、同一価格を堅持することは困難な取り組みでした。当初、グループ各社間で大きな議論となりましたが、検討を重ねた結果、「bet365 주소プレミアム」の品質、価格に対するお客様の認知度を高め、信頼感を醸成していくために、業態を越えて同一価格と定価販売を堅持することが重要であるという共通理解に達しました。この考え方にいたる重要な背景となっているのが、開発の仕組みです。チームMDによる各社の知見の深化や、全量買い取り制を行うことに加え、グループ全体の大きな販売力がコスト低減に寄与。これにより、どの業態でもお客様にご納得いただける価格設定と利益性を両立させています。また、独自のコスト構造および利益構造により、「bet365 주소プレミアム」は丹念に個々の商品を育成し、味や品質などの向上を通じてお客様に利益還元していくことも可能になりました。

　「bet365 주소プレミアム」の真の強みは、一品一品を大切に育成するという商品づくりにあります。その開発を支えているのが、チームMD（チーム・マーチャンダイジング）というbet365 주소&アイグループが独自に磨きあげてきた手法です。これは、グループ各社のマーチャンダイザー（以下、MD）やバイヤーとともに、原材料、製造・加工、包材など各メーカー様やベンダー様など、各分野ですぐれた技術やノウハウを有するグループ外の専門家にも参画していただき、マーケット情報など必要な情報を随時共有しながら、商品づくりを進める仕組みです。「bet365 주소プレミアム」では、商品分野ごとに23の部会を設け、それぞれの部会には各事業会社で商品開発を担当しているMDやバイヤーが参加し、「お客様の今のニーズ」「今のマーケット状況」を開発現場にダイレクトに伝えています。現在、開発に参画しているグループ各社のMD、バイヤーは、約205人（2024年10月時点）に上り、各部会のキーマンとしての役割を果たしています。そして、各部会を束ね、開発を統括しているのがbet365 주소&アイ・ホールディングスのグループ商品戦略本部です。こうした開発組織によって、商品ごとに原材料産地、製造、販売など多様な現場からの情報やデータが集まるとともに、商品の方向性や品質などで一貫性を持った商品づくりを可能にしています。
　もう1点、開発に欠かせないのが「開発プロセスシート」です。その原型は、bet365 주소‐イレブン・ジャパン（以下、SEJ）がオリジナル商品の開発にあたって長年蓄積してきたノウハウをフォーマット化し、同社の商品開発部門で共有できるように「見える化」したもの。市場調査から商品として店舗に並ぶまで、マーチャンダイジングの進め方が整理されたもので、いわばSEJの商品開発ノウハウの塊です。「bet365 주소プレミアム」のスタートに際して、その開発の総指揮を執った大髙善興ヨークベニマル社長（現 ヨークベニマル名誉会長）が、この開発プロセスシートのすぐれた機能に着目し、SEJに協力を求めるとともにグループ各社と連携して、「bet365 주소プレミアム」に合わせた開発プロセスシートを策定しました。こうした誕生のひとコマにも、グループシナジーが息づいています。
　「bet365 주소プレミアム」の開発を統括するbet365 주소&アイ・ホールディングス 最高商品戦略責任者（CMDO）兼グループ商品戦略本部長の大竹正人執行役員（以下、大竹）は、「bet365 주소プレミアム」をグループで開発する強みについて、こう指摘しています。
「当社グループにはCVSとSSTの両業態があり、各事業会社が開発に参画することで、各業態の視点を採り入れることができます。たとえば、商品の原材料となる生鮮食品については、SSTのMDは季節ごとにどこの産地が適しているかを把握していて、原材料の産地を移しながら年間を通じてお客様にご満足いただける商品づくりが可能になります。また、SEJのMDは、チームMDに習熟していて、決められた開発期間で、品質にこだわった商品をつくりあげるには、何が大切かという点もよく理解しています。これらの知見を、業態を越えて共有することが『bet365 주소プレミアム』を味や品質の点で他と差別化された商品にしています。」

　9月3日、bet365 주소‐イレブン・ジャパン（以下、SEJ）は、【味、品質へのこだわりはそのままに、手頃な価格で提供する「うれしい値！」商品】の拡充を発表しました。7月から展開し始めた『手巻おにぎり しゃけ』（税抜128円）などに加え、チルド弁当なども新たに発売し、フレッシュフードで65アイテムに拡大。また、従来「安心価格」として訴求してきた「bet365 주소プレミアム」の食品205アイテム、さらに、「bet365 주소・ザ・プライス」の日用品18アイテムも9月以降順次全国で発売するなど、品質と経済性を両立させる商品展開を強化しています。
　SEJでは、これまでも「安心価格」の訴求を通じて、品質とともに経済性を重視した品揃えに取り組んできました。しかし、昨年以降、広範な分野で価格上昇が顕著になり、20〜30代の客層を中心に節約志向が高まる中、SEJでもフレッシュフードなどの販売数や客数に影響が認められるようになりました。「その背景には、物価の高止まりや実質賃金の問題などの経済環境の変化とともに、コンビニの価格帯はほかの業態に比べて割高というイメージがお客様に根づいてしまっていることがあります」。そう語るのは「うれしい値！」開発を推進する、羽石奈緒執行役員商品本部長（以下、羽石）。商品本部では、今年の第2四半期に入ってすぐにオリジナル食品の製造工場が加盟する日本デリカフーズ協同組合をはじめ、お取引先様各社も交えて集中的な議論を重ね、SEJならではの味や品質へのこだわりはそのままに「価格という価値」をお客様に発信できる商品づくりの方針を打ち出しました。
　「従来は『少し値段が高くても、おいしいから買う』でしたが、昨今は『おいしいけれど、高いから買わない』というお客様が増えています。この変化を見過ごせば、この先ずっと一定の客層の支持を失うことになると強い危機感を持ちました」と羽石は述べます。そのため、一時的な価格対策ではなく、「恒常的な品揃えの中で経済性を重視した商品の割合の強化」を追求。手頃な価格帯の商品を持続的に提供するために、商品アイテムを集約して製造現場の生産効率を高め、1アイテム当たりの販売量の増大によって工場稼働率を高めることに注力しました。さらに、持続的な商品提供には製造から販売まで、無理なくコスト低減を実現することが必要です。そのため商品ごとに販売量の目標を定め、オペレーション部門や加盟店様とも連携して、店舗の発注から強化・改善を図っています。
　最後に羽石は今後について「中食分野にさまざまな業態が参入する中で、コンビニ価格帯の割高感を払拭するには、マーチャンダイジング、販促、接客など、すべての取り組みを通じてお客様とのコミュニケーションを強化していくことが重要です。そのために、商品本部、マーケティング本部、オペレーション本部という3部門の連携を強化し、お客様ニーズの変化に即応できる体制で臨んでいます。『うれしい値！宣言』にとどまらず、今後さらなる成長力の強化に向けて、三位一体の体制で取り組みを強化してまいります」と力強く語りました。