国内のセブン-イレブンでもお客様のご利用の仕方に変化が生じています。とりわけ住宅街立地の店舗を中心に、近くのお店で毎日のお買物を便利にすませたいというニーズがよりいっそう高まり、野菜などの生鮮食品、納豆やお豆腐など日配食品の買上点数が増えています。このため、セブン-イレブンでは、家庭内での食事ニーズにお応えする食品・飲料などを前面に展開する新たな売場レイアウトの展開を9月よりスタート。立地に応じたきめ細かなレイアウト改革を加速し、年度内8000店舗での導入を目指しています。
　また、セブン-イレブンでは2017年以降、セブン-イレブン・チャージおよびインセンティブ・チャージの見直しにより、加盟店様がbet365 ログインに専念できる環境づくりを進めてきました。加盟店様とセブン-イレブン役員の直接対話を継続的に実施するなど、加盟店様とのコミュニケーションのさらなる緊密化に努め、さまざまな声に真摯に対応していく体制を強化しています。これらの取り組みを基盤として、セブン-イレブンは本部と加盟店様が一体となってよりクオリティーの高い商品・サービスを提供することで、地域社会での存在意義を高め、成長力の強化を図っています。

　グループシナジーを活かした首都圏食品戦略も着実に進捗しています。6月には、首都圏食品戦略の重要な役割を担う新bet365 ログインヨークが発足。同社のもとに従来のヨークマート、イトーヨーカドー食品館とザ・プライス、およびコンフォートマーケットなどを集約しました。今後、惣菜等の調理、原材料調達、物流などのグループインフラを共有していくことで、狭小な店舗でも高いクオリティーで食へのニーズに応える店舗づくりを可能にして、出店機会の拡大とストアロイヤルティの向上を推進します。
　またイトーヨーカドーでは「ふだんの生活」に欠かせない食品、日用品、文具などの売上が伸びています。これも、できるだけワンストップでお買物をすませたいという「withコロナ」の状況下でのお客様ニーズの表れといえます。イトーヨーカドーでは2016年以来継続して進めてきた売場構成やフロアレイアウトの見直しにこの変化を取り入れ、9月には新しい生活様式や新たな価値に対応した売場をたまプラーザ店で実現しました。1階に食品、日用品を集約して、毎日のお買物がワンフロア、ワンバスケットですませられるようにするとともに、2階にはお客様の生活視点で構成した衣料や住関連商品のフロア、3階にはビックカメラをテナントとして導入。 館 （ やかた ） 全体でお買物ニーズに応えるとともに、お客様の日常に「わくわくドキドキ」できるお買物体験を提供する店づくりを行っています。
　抜本的な構造改革に取り組んでいるそごう・西武では、地域生活に密着した売場構成を追求した郊外店舗が着実に売上を伸ばしています。地域のお客様に支持されるテナントを導入し、プロパティマネジメントによる店舗bet365 ログインの効率化をさらに強化するとともに、百貨店の強みを活かした接客サービスなどの取り組みを強化することで事業の再構築を図っています。

　今、グループの収益機会はグローバルな規模で拡大しており、世界的な視野で成長機会をとらえ、適切に投資を進めていくことが不可欠です。こうしたbet365 ログイン環境の変化をふまえ、セブン＆アイ・ホールディングスが中心となって、すべてのグループ会社と成長戦略を共有し、グループシナジーを活かして各事業のトランスフォーメーションを推進する体制をいっそう強化。適切な資源配分により成長力を高めて、企業価値と社会価値の提供を通じて、目指すべき姿の実現に力を注いでまいります。