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11 월 30 일 목요일, 슬롯 게임는 인도-태평양 경제 프레임 워크 (IPEF)를 논의하기위한 웹 세미나를 개최했습니다. 토론자들은 샌프란시스코의 APEC Summit에서 IPEF에서 성취 한 내용, 아직 달성되지 않은 것, 그리고 IPEF가 그곳에서 향할 수있는 것을 보았습니다.
이 행사는 Asia Society Policy Institute와 파트너십을 통해 개최되었습니다.
추천 스피커 :
Wendy Cutler,ASPI (Asia Society Policy Institute) 부사장 및 워싱턴 D.C. 사무소의 전무 이사; 전 대리 대리 미국 무역 대표
Eric Gottwald,정책 전문가, 무역 및 경제 세계화, 미국 노동 연맹 및 산업 조직 의회 (AFL-CIO)
Yeo Han-Koo,피터슨 국제 경제 연구소 선임 연구원;
Marc Mealy,미국 비즈니스 협의회 수석 부사장
중재자 : Paul H. Delaney,iii, 파트너, Kyle House Group
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다음은 경영 국제 검토에 의해 출판 된“대형화, 국제 무역 보호 및 글로벌 가치 사슬의 재구성”에서 발췌 한 것입니다.
국제 무역 보호가 세계 조직에 미치는 영향과 가치 사슬 활동의 적응 적 재구성에 대한 관심이 높아지고있다. 2008 년 금융 위기 이후에 보호주의로의 이동은 경제적으로 개발 된 많은 정부가 포퓰리스트 정책을 제정하고 지역 산업과 일자리를 보호하기 위해 현지 공급품 소싱을 장려하는 조치를 제정했습니다.
국제 무역 보호주의로의 세계화의 상당한 변화는 지난 수십 년 동안 국제 비즈니스 (IB) 문헌에 의한 암시 적 가정을 강조한다. 이러한 가정하에, 지배적 인 IB 연구는 세계화의 원인과 다국적 기업 (MNE)의 활동에 미치는 영향을 조사했다.
… 대형화-즉 국가 간의 상호 의존성을 약화시키는 과정은 몇 년 동안 계속되고 있습니다. 이 과정은 무역 보호주의에 의해 뒷받침되고있다.
무역 보호 조치를 통해 정부는 제품 교환을 제한 할 수 있으며, 이는 GVC의 혼란으로 인해 외국인 직접 투자 (FDI)에 대한 재무 수익이 감소하게됩니다. 보호주의는 국경 간 소싱과 관련된 모든 이익을 상쇄하고 회사가 현지에서 소스를 공급하도록 장려하여 결과적으로 탈링을 촉진 할 수 있습니다..
이 상황은 또한 2017 년 1 월 커버 스토리에서 이코노미스트에 의해 인정되었으며, 이는“보호주의의 시대”와“규모와… 중재의 장점이 사라졌다”고 글로벌 기업이“후퇴”하고 있음을 평균화했습니다. 또한 세계 최고의 회사의 CEO는 세계적으로 변화하는 비즈니스 환경과 GVC에 대한 영향에 대한 견해를 표현했습니다.
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다음은 발췌 한 내용입니다.“큰 그림 참조 2024 공급망 전망 : 역경의 탄력성 제공”S & P Market Intelligence에 의해 출판되었습니다.
글로벌 공급망은 2023 년에 수년간의 혼란이 발생한 후 크게 정규화되었으며 탄력성의 필요성은 분명합니다. 그 탄력성을 구축하려는 기업의 의지는 아닙니다.
운영 마진과 더 높은 금리 하락이 회사를 이끌고 재고 잔액을 줄이고 최근 공급 업체 다각화가 증가 할 수 있습니다.
공급망 탄력성을 가능하게하는 기술 부족은 없으며, 생성 AI를 최신 예입니다. 대부분의 회사는 단기 투자 수익을 볼 필요가 있으며, 예를 들어, 최근 블록 체인에 대한 경험은 주저를 남기고 있습니다.
지속적인 공급망 탄력성을 보장하기 위해서는 조직의 정렬이 필요합니다. 성공을위한 도구는 노동 조합과의 참여 증가, 운영 위험 완화에 대한 시선을 인한 지리적 다각화, 환경 프로파일의 면밀한 추적, 관세 및 지정 학적 위험을 관리하기위한 공급 업체 참여를 향상시키는 지리적 다각화가 포함됩니다…
… 강력한 공급망을 구축하는 것은 재고 정책을 조정하고 새로운 기술을 채택하거나 공급 업체 선택 또는 국제 다각화를 통해 기본적으로 소싱하는 소싱을 통해 강력한 공급망을 구축합니다.
재 포착의 경우, 시작에서 완료까지의 변경 사항을 완전히 구현하는 데 3 ~ 5 년이 걸릴 수 있습니다. 그러한 결정의 기본 가정은 종종 운영 중단, 노사 관계, 정부 정책 및 지정 학적 사건에 기초하여 몇 달 안에 다시 변화하고 되돌릴 수 있습니다..
2024는 이와 관련하여 다르지 않습니다. 세계 행사와 함께 기업은 장기적인 탄력성 계획을 개발하더라도 조직의 민첩성을 구축해야합니다. 전염병 기간 동안 노동 관계에 대해 상대적으로 침착 한 후, 2022 년과 2023 년의 인플레이션이 증가함에 따라 노동 조합의 임금 수요가 증가하여 파업 조치가 증가했습니다.
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풍부한 저렴한 옷은 혁신과 시장의 승리입니다. 대부분의 인류 역사는 욕망과 생산성이 낮은 수고로 특징 지어졌습니다.
오늘, 상황이 다릅니다. 부유 한 국가의 사람들은 하루의 임금이 채 걸리지 않아 새로운 복장을 주문할 수 있습니다.
이 풍요의 대부분은 세계화에 빚지고 있습니다. 의류는 너무 풍부하여 원치 않는 새로운 의복이 가나의 해변에 쌓여 있습니다.
그러나 이러한 트렌드, 특히 최근의 "Fast Fashion"이라는 라벨이 붙은 현상에 대한 비평가가 있습니다. 소비자가 빠르게 제공되는 저렴하고 트렌디 한 의류의 빠른 생산으로 종종 짧은 제품 수명주기를 초래합니다. 유엔 유럽 경제위원회 (United Nations Economic Commission for Decond Commission)는 의류 생산이 2000 년 이후 대략 두 배가 되었기 때문에 패션 산업을“환경 및 사회 비상”이라고 불렀습니다. 주요 관심사는 패션의 환경 영향과 근무 조건입니다..
의류는 위협입니까? 요컨대, 아니요.
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