수년 동안 미국 정치인들에게 가장 좋아하는 펀칭 백인 NAFTA (North American Free Trade Agrence)는 25 년이 넘는 생산성과 북미의 수출 중심 성장을 이끌어 냈습니다. 미국과 멕시코는 캐나다 최초의 최초 및 네 번째 수출 목적지이며, 48 개 미국 주에는 멕시코 및/또는 캐나다가 2 개의 수출 목적지에 있습니다.
1 월 회의에서 북미 지도자 3 명은 반도체 및 배터리와 같은 전략 부문에서“강력한 지역 공급망을 크레이지 슬롯고 표적 투자를 촉진 할 것”이라고 말했다. 북미를 경쟁 영역으로보고있는 곳 (3 개국 모두의 생산자들이 외국 경쟁을 만나거나이기는 데 도움이되는 영역)은 우리가 NAFTA를 처음으로 한 이유입니다.
이것은 북미의 독특한 순간입니다. 미국 정책 입안자들은 과거보다 정치적 블로우 백으로 3 부로 통합 공급망의 경쟁력을 높일 수 있습니다.
산업 정책과 거의 쇼어링에 의해 주도되는 환경에서도, 우리 국가는 북미에 대한 투자를 유치하기위한 일관된 계획이 필요합니다. 보조금 달러를 쫓아 내고 기업이 중국의 발자국을 줄이려고 열망하는 회사는 장기 투자에 약속 할 것이라고 가정합니다.
북미 분쟁 해결은 이제 4 개의 패널이 지금까지 요청 된 (유제품), 유전자 수정 된 옥수수 수입에 대한 멕시코의 제한에 대한 미국의 새로운 상담 요청과 차별적 인 캐나다 디지털 정책에 대한 1 건의 멕시코의 신선한 상담 요청으로 도전을 해결하기위한 가장 효율적인 경로입니다. 지금까지 3 개국 모두 분쟁 해결의 신뢰성을 크레이지 슬롯 위해 고통을 겪었으며, 절차는 전문적으로 그리고 일반적으로 적시에 관리됩니다.
이 시점에서, 세 국가 모두 우리가 계약에 의해 제시된 규칙을 따르고 있으며 북미를“예측 가능성의 영역”으로 만들기 위해 최선을 다하고 있습니다. 이를 위해서는 자동차에서 농업, 에너지에 이르기까지 민감한 부문의 유연성이 필요하며, 여기서 멕시코의 정책은 동의 한 의무뿐만 아니라 에너지 공급과 가격을 불확실하게 만듭니다.
기본적으로 가까운 사람의 혜택은 한 가지입니다. 그러나 정부가 대륙의 투자 환경이 세계적 수준과 경쟁력이되기를 원한다면 북미 노동자와 소비자 모두에게 더 나을 것입니다.
Rufus Yerxa는 1989-95 년 미국의 미국 무역 대표 (USTR) 및 2002-13 년부터 WTO 부국장이었다.
McLarty Associates의 관리 파트너 인 Kellie Meiman Hock은 USTR과 대통령의 사무국에서 무역 문제를 해결했습니다.
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