직장의 슬롯 게임 : 변화를 수용하고 연결을 촉진

Covid-19는 우리가 알고있는 직장을 변경했습니다. 물리적 공간은 여전히 ​​존재하지만 직장이 무엇인지, 그리고 그것이 무엇인지에 대한 전반적인 아이디어는 재구성해야합니다.

1. 하이브리드 모델 수용.분 남성 결과는 분명합니다. 인력의 일부가 전통적인 사무실 밖에서 일하는 하이브리드 작업 모델.

   직원들은 업무 준비 측면에서 다음에 무엇이 오는지에 대해 명확성을 간절히 원합니다. 관리자와 직원을위한 길을 차트로 구성하는 것은 조직 리더에게 떨어집니다.

   최근 설문 조사에서, 우리는 슬롯 게임의 직장에 대한보다 구체적인 정책과 접근 방식을 명확하게 표현한 조직이 직원의 복지와 생산성이 상승한 것을 발견했습니다. 보다 구체적으로, Covid-199 작업 준비를 명확하게 전달 한 조직은 직원이보고 된 지원 감정에 대해 2 배 증가, 포함 감정의 3 배 증가 및보고 된 개인 생산성 감정으로 거의 5 배 증가했습니다.

2. 물리적 공간을 다시 상상하십시오.슬롯 게임의 사무실은 조직이 하이브리드 작업 모델에서 나올 변경된 발자국과 레이아웃을 고려해야합니다.

   많은 조직의 실제 발자국도 크게 변할 것입니다. 우리는 이미 많은 회사들이 새로운 인재 풀을 활용하기 위해 새로운 지리학으로 이사하는 것을 보았습니다.

3. 기본 인간의 요구 관리.원격 작업으로의 밤새 전환은 최근의 가장 주목할만한 실시간 소셜 실험 중 하나였습니다.

   그러나 원격 직원은 동료와 연결되어 있다고 느끼고 직장 생활 경계를 관리하기가 어렵다고 불평합니다. 일부 회사는 원격 작업의 가치에 대해 단호하고 직원 복지에 미치는 영향에 대해 우려하고 있습니다.

직원과 직장 간의 관계는 조직이 하이브리드 작업장에 대한 비전과 물리적 작업 공간의 변화를 도와주는 데 진지하게 투자 해야하는 방식으로 바뀌 었습니다. 그렇게하면 직원들이 발전하는 슬롯 게임의 업무에서 생산성, 복지 및 연결감 균형을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.