고층이 올라가면강풍에서 지진과 화재에 이르기까지 모든 것을 견딜 수 있도록 설계되었습니다.
최근 수십 년 동안 글로벌 프라그마틱 슬롯은 충격에 더 노출되는 방식으로 진화했습니다. 커뮤니케이션 장비, 컴퓨터 및 섬유를 포함한 일부 산업은 2000 년 이래로 지리적으로 2 ~ 3 배 더 많은 지역에 집중되어 있습니다. 세계 무역의 약 80 %가 세계 은행이 측정 한 바와 같이 정치 안정성 점수가 감소한 국가를 통해 흐릅니다.
전염병 이전에도 회사는 주기적 프라그마틱 슬롯 병목 현상 및 종료로 인한 손실에 직면 해있었습니다. 이러한 비용은 더 이상 "예측할 수 없음"이 아닙니다.우리의 연구한 달 이상 지속되는 셧다운은 평균 3.7 년마다 발생한다는 것을 발견했습니다.
세계가 12 년 만에 두 번째“한 번의 세대”중단을 받고 있다는 점을 감안할 때, 재평가가 순서대로 진행되고 있습니다. 보다 탄력적 인 형태의 세계화를 구축하면 CEO와 정책 입안자 모두의 조치가 필요합니다.
위험에 대한 인식이 커지면 일부 회사는 적어도 견고한 비즈니스 사례가있는 경우 프라그마틱 슬롯을 재구성하고 지역화하게 할 수 있습니다. 정부도 국가 경쟁력에 필수적이거나 중요한 것으로 여겨지는 상품의 국내 생산을 촉진하기 위해 조치를 취할 수 있으며, 시장 세력만으로는 그렇지 않은 방식으로 산업을 재구성합니다.
그러나 그것은 현재 위치에 3/4 이상의 수출 흐름이 상당히 확고한 것을 떠난다. 운 좋게도 회사는 혼란에 대한 헤지를위한 다른 많은 전략을 가지고 있습니다.
이것의 많은 부분은 잘 정립 된 기존의 지혜입니다. 왜 더 많은 회사가 행동하지 않았습니까?단기주의한 가지 이유입니다.및더 생산적입니다.
CEO는이 새로운 현실을 빠르게 깨우고 있습니다. 프라그마틱 슬롯 운영은 그들의 레이더에 거의 없었습니다.
최근 몇 달 동안 빈 슈퍼마켓 선반과 의료 공급 부족으로 인해 프라그마틱 슬롯 안정성이 단순한 비즈니스 문제가 아니라는 사실을 집으로 이끌었습니다. 또한 공익 보호에 관한 것입니다.
20 년이 넘게 글로벌 프라그마틱 슬롯은 거리와 효율의 경계를 높였습니다. 이제 전염병은 일부 사람들이 너무 얇게 뻗어있는 모닝콜을 제공했으며 시스템에 더 많은 보호 수단과 탄력성을 구축 할 때입니다.
원본 기사를 보려면 클릭하십시오.여기