COVID-19에 의해 유발 된 공중 보건 위기는 전 세계 사람들의 일상 생활의 거의 모든 측면에 영향을 미쳤으며 세계 경제를 불확실한 기반에 두었습니다. 피망 슬롯 산업의 경우, 전염병과 그 결과는 소비자 및 비즈니스 행동 모두에서 일련의 기존 추세를 가속화했으며 공급망과 국경 간 거래와 같은 새로운 개발을 도입했습니다.
위기의 영향은 물론 부문이나 지역에서 일관되지 않았습니다. 가장 진보 된 전자 상거래 부문 중 하나 인 여행 및 엔터테인먼트는 특히 어려움을 겪었고 회복의 불확실한 경로에 직면했습니다.
이것은 우리가 글로벌 피망 슬롯 산업에 대한 연례 보고서를 발표하는 맥락입니다. 항상 그렇듯이 이러한 통찰력은 McKinsey의 글로벌 피망 슬롯 맵과 피망 슬롯 생태계 전체에서 실무자와의 대화를 계속하여 알 수 있습니다.
2020 년의 변화와 도전의 영향을 감안할 때, 우리는 과거의 성장을 조사하는 것보다 현재 순간과 미래에 더 집중하면서 분석에 다른 렌즈를 취하고 있습니다. 첫 번째 장은 2019 년의 이야기 (광범위한 매출 성장으로 견고한 연도)의 이야기를 간단히 말해 주지만 주로 현재 개발에 중점을두고 피망 슬롯 환경에 대한 미래 지식을 취합니다.
2020 년의“현재 캐스트”분석은 올해의 첫 번째 반쪽과 두 번째 반쪽의 대비를 불러 일으 킵니다. 그럼에도 불구하고, 우리는 2020 년 전 세계 피망 슬롯 수입이 2019 년보다 대략 7 % 낮아질 것으로 예상합니다. 이는 최근 연간 연간 이익과 거의 같은 1,400 억 달러 감소, Prepandemic Projection보다 11 ~ 13 % 낮습니다.
다음 장에서, 우리는 가속화 된 변화의 맥락에서 성공을 달성하는 데 결정적인 4 가지 피망 슬롯 영역을 탐색합니다. 피망 슬롯의 많은 측면과 마찬가지로, 상인-징계 사업은 이미 상당한 변화를 겪고있었습니다.
공급망 금융은 오랫동안 미개척 가치의 원천으로 간주되어 왔지만 다른 피망 슬롯 부문과 달리 구조적 과제를 해결하기에 충분한 모멘텀을 개발하기 위해 고군분투했습니다.
운영 자본에 대한 초점이 예상되고, 규모가 규모로 디지털 채택의 단계 변화, 향후 5 년간 약 4 조 달러의 국경 간 공급망 지출의 잠재적 인 수리적 인 셔플 링-공급망 금융에 내장 된 가치는 훨씬 매력적으로 될 것입니다. 문제는 오랫동안 예상되는 변형을 촉진하기에 충분할 것인지입니다.
마지막으로,이 글로벌 피망 슬롯에 대한이 개요에서 우리는 많은 확립 된 피망 슬롯 제공 업체가 직면하고있는 도전을 살펴 봅니다. 효율성, 규모, 모듈성 (예 : A-Service로 피망 슬롯)에 대한 명건성을 충족시키기 위해 운영 모델을 변환해야합니다. 많은 은행들이 기존 피망 슬롯 인프라를 현대화하는 데 필요한 수억 달러를 투자하려고하지 않을 가능성이 높기 때문에, 우리는 더 집중된 플레이어가 극복 할 수없는 이점을 설정하기 전에 고려해야 할 다양한 경로를 간략하게 설명합니다..
우리는 당신 이이 불확실한 시간을 탐색 할 때이 페이지들의 통찰력을 찾을 수 있기를 바랍니다.
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2020-MCKINSEY-GLOBAL-PAYMENTS-REPORT-VFAlessio BottaMcKinsey & Company에서 유럽 피망 슬롯 실무의 리더입니다.
Philip BrunoMcKinsey & Company에서 북미 피망 슬롯 관행의 공동 리더입니다.
Reet ChaudhuriMcKinsey & Company의 아시아 피망 슬롯 실무의 리더입니다.
Marie-Claude NadeauMcKinsey & Company에서 북미 피망 슬롯 관행의 공동 리더입니다.
Gustavo TayarMcKinsey & Company에서 라틴 아메리카 피망 슬롯 실무의 리더입니다.
Carlos TrascasaMcKinsey & Company의 글로벌 피망 슬롯 관행의 리더입니다.